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Purpose-Design

Méthode propriétaire

Purpose-Design

Personne n’adopte un produit. On s’y attache, ou on le quitte. Une méthode en six étapes pour créer la connexion émotionnelle qui décide de l’adoption.

Yaelle David présentant la méthodologie Purpose-Design sur la scène de ProductX
Le constat

Le sens n’est pas un supplément d’âme

Les entreprises construisent 90 % de fonctionnalités et 10 % d’émotion. Puis elles s’étonnent que personne ne reste.

63 %

des salariés veulent trouver plus de sens dans leur travail quotidien.

McKinsey & Company
40 %

seulement savent ce qui distingue vraiment leur entreprise de ses concurrents.

Gallup
×3

la productivité, quand on comprend pourquoi on fait ce qu’on fait.

Bain & Company
L’origine

Née dans un centre de recherche, pas dans un livre

Huit ans au centre de recherche et développement d’AT&T, sur HBO Max et CNN, à observer le même écart à chaque projet : une stratégie de marque d’un côté, une stratégie produit de l’autre, et entre les deux, un fossé.

Le produit tenait ses promesses techniques. Il ne tenait jamais la promesse émotionnelle de la marque. Purpose-Design est née de ce constat, et de vingt ans passés entre le packaging, la marque, le web, l’interface, l’expérience utilisateur et la réalité augmentée, à New York, Londres, Paris et Tel Aviv.

Elle est aujourd’hui enseignée en master à la Sorbonne Paris Nord et appliquée en entreprise.

La méthode

Six étapes, trois jeux, trois outils

Chaque étape produit un livrable, jamais une intention. Les trois premières se jouent en groupe, idéalement à sept. Les trois suivantes se travaillent avec la personne qui pilote le produit.

1

Humaniser votre produit

Comprendre comment vos équipes et vos utilisateurs le perçoivent réellement. Si votre produit était une personne, qui serait-il ?

Jeu du portrait chinois · 30 min · son identité
2

Comprendre sa raison d’être

Pourquoi ce produit existe, et ce qu’il change pour vos clients, vos salariés et votre écosystème. Au-delà du chiffre d’affaires.

Jeu du super-héros · 1 h 30 · sa mission et sa vision
3

Définir ses valeurs

Ce que votre produit défend, et surtout ce qu’il refuse. Les lignes rouges disent souvent plus que les promesses.

Jeu des lignes rouges · 45 min · sa culture
4

Idéer les fonctionnalités

Traduire les valeurs en fonctionnalités concrètes, celles qui tiennent réellement la promesse.

Traducteur de valeurs · 1 h 30 · des fonctionnalités alignées
5

Prioriser avec sens

Un seul filtre pour arbitrer : cette fonctionnalité sert-elle la raison d’être ? Si la réponse est non, elle attend.

Filtre de sens · 1 h · sa cohérence
6

Évaluer la connexion

Vérifier que la connexion émotionnelle existe vraiment, au lieu de la supposer. C’est l’étape que tout le monde saute.

Outil de sentiment · 45 min · la preuve, ou le contraire
Les formats

Trois façons de la recevoir

La conférence

20 à 60 minutes

Les six étapes, l’origine de la méthode, et comment vérifier que la connexion émotionnelle a bien été créée. Pour un événement, un comité de direction ou une école.

L’atelier

6 heures

Le parcours complet sur votre produit, avec vos équipes. Trois jeux, trois outils, et six livrables réels à la sortie.

L’accompagnement

Sur mesure

Un suivi dans la durée, pour appliquer le filtre de sens à votre feuille de route et arbitrer vos priorités produit.

Ils l’ont vécue

Ce qu’ils en disent

« Cet atelier a permis à l’équipe de Qujata de réfléchir en profondeur au produit, de se connecter méthodiquement aux aspects créatifs et de créer une identité de marque unique. »

Or SchiffmannProject Manager, AT&T

« J’ai appris à quel point il est important d’intégrer les messages d’une entreprise, non seulement dans les réseaux sociaux, mais dans tous les systèmes et interfaces avec les clients, les partenaires et les salariés. »

Lior LatyEmployer Branding, iDeez

« Vous avez apporté beaucoup d’émotion, du professionnalisme, vous étiez authentique, et la méthode était très enrichissante et instructive. »

Barak HazanProduct Manager, Retail Innovation

« Les étudiants et les enseignants ont adoré. J’ai aussi trouvé les questions très pertinentes. Le simple fait qu’il y ait des questions montre l’intérêt des étudiants. D’habitude, il n’y en a pas. »

Florimond LabulleCampus ORT Montreuil

Votre produit tient-il sa promesse ?

La question se règle en une conversation. Quinze minutes pour regarder où se situe l’écart chez vous, et si cette méthode est la bonne réponse.

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